Представљамо добитнике награде „Инжењер Шистек“

Иван Најденов: Човек кога награда неће променити

Помоћник руководиоца Огранка ТИР за производњу, који је докторирао на „Управљању процесима топљења и рафинације у функцији унапређења енергетске ефикасности и економске оправданости“, истиче да признање обавезује јер је дошло у тренутку када се Топионица и рафинација бакра у Бору налази на историјској прекретници, где се уместо старог рађа нови ТИР са новим постројењима и фабрикама.- Диплома факултета оверава се у погону и решавању практичних проблема, у противном постаје безвредан папир – каже овогодишњи добитник највише струковне награде „Инжењер Шистек“

ТИР.- Иван Најденов, помоћник руководиоца Огранка ТИР после две деценије рада у овом Огранку постао је добитник најпрестижнијег струковног признања, награде „Инжењер Шистек“ која је сан сваког инжењера који је икада радио у некадашњем борском комбинату бакра, па и садашњем Зиђину. Развојни пут започео је као млађи технолог у Ливници фазонских одливака у склопу Ливнице бакра и бакарних легура где је провео скоро осам година. Када је 2010. године кренула градња, модернизација старе топионице и нове фабрике сумпорне киселине, на позив тадашњег менаџмента одазвао се и од 2011. до краја 2013. године радио у производњи старе Фабрике сумпорне киселине и Топионице. Од тада до новембра 2015.године „није му било места у производњи“ да би потом поново био враћен у Топионицу, на позицију руководиоца конвертора и рафинације. За заменика руководиоца Центра за праћење и координацију производње и производа при Огранку ТИР постављен је крајем прошле године, а убрзо и на функцију помоћника руководиоца Огранка.
– Рођен сам у Мајданпеку, али сам у Бору завршио основну школу и гимназију, природно-математички смер. Како ми је, поред математике и физике, један од омиљених предмета била неорганска хемија одлучио сам да упишем металургију на Техничком факултету у Бору 1996. и завршио 2001. године. Те године сам уписао постдипломске студије на Технолошко-металуршком факултету у Београду, на катедри за металуршко инжењерство и металне материјале код професора Карла Раића, магистрирао 2004., а 2013. године докторирао на „Управљању процесима топљења и рафинације у функцији унапређења енергетске ефикасности и економске оправданости“ – каже Најденов.
Иван добро памти 11.септембар 2001.године, свој први радни дан који је протекао у упознавању са људима и процесом производње у тадашњој Ливници бакра и бакарних легура.
– Учили су нас да постоји пословична хуманост, солидарност и колегијалност рудара. Ту сам лекцију савладао на самом почетку, када сам тек кренуо са радом. У процесу производње бакра учествује велики број људи, па су тако добри односи услов за добро функционисање. Свако од нас представља битну карику у производњи и када је у невољи, треба му помоћи јер је подршка колега у овом послу једна од драгоцености. Једноставно речено, треба прво бити човек, па све остало – прича нам Иван.
Са већ завидним радним искуством у великом систему, Иван добро сагледава све предности и мане.
– Компанија Зиђин представља динамично окружење у којем ради велики број радника различитих образовних профила. Поседује јасну, уређену и чврсту структуру, организацију и хијерархију. Посао је подељен по секторима , а хијерархијска структура строго и прецизно дефинисана почевши од нижег, средњег и топ менаџмента. Предности рада у нашој компанији јесу висина и редовност прихода, прилике за професионални развој, високи стандарди квалитета, бројне бенефиције укључујући и системе награђивања. Ту је, због великог броја људи и сектора, и велика конкуренција запослених за одређена радна места, што позитивно утиче на селекцију и избор најбољих кадрова за веома важна и кључна радна места, али и примена савремених програма за праћење производње, набавке резервних делова, вођење магацина и друго. Недостаци се огледају у подељености послова, где нема довољно прилика да се упознају сви аспекти посла и стекне увид у целину, већ се често догађа да радници остају дуже времена на једном радном месту. Поред тога, велики привредни системи често су инертни, споро реагују на промене које се дешавају на тржишту – рекао је Најденов.
Доласком стратешког партнера измењени су услови пословања, околности, прилике, рад и резултати.
– Компанија Зиђин тражи од менаџера виших и нижих нивоа као и непосредних извршиоца да своје знање и вештине примене у пракси. То значи да проблеми који настају у производњи треба да се решавају сопственим снагама, уз минимално ангажовање других фирми (трећих лица) што на годишњем нивоу представља значајну уштеду у трошковима одржавања погона. Такође, менаџери треба што више да се укључују у решавање проблема у процесу производње, да прате и контролишу производне процесе, еколошке параметре у циљу повећања производње и смањења загађења, како би се избегли додатни трошкови због прекорачења. Ова струкутура менаџера треба своје знање стално да усавршава и предлаже иновативна решења која би допринела смањењу трошкова и повећању профита погона, а самим тим и целе Компаније. Нарочиту пажњу треба обратити на безбедност и заштиту на раду, јер ништа није важније од човека, а и по том основу компанија може да направи значајне уштеде, односно, избегне непотребне, а самим тим увек високе трошкове. То подразумева сталне едукације запослених на свим нивоима што се тиче безбедности и заштите на раду као и управљања отпадом, Севесо материјама и хемикалијама. Ово су значајни фактори који уколико се поштују и извршавају на прави начин подижу свест радника што се тиче безбедног рада у чистој и еколошки пожељној средини, тако да Компанија постане равноправан конкурент највећим произвођачима бакра у свету – наглашава Најденов.
У досадашњем раду Иван је имао бројне изазове.
– Највећи изазов био је од јануара 2019. до јуна 2020.године када сам као руководилац радне јединице конвертори и анодна рафинација радио на прилагођавању рада конвертора у топионици у Бору по моделу како се ради у топионици Зиђина у Кини, а који је подразумевао наизменичан рад два конвертора. Послови су били везани за усклађивање рада конвертора, флеш пећи и анодне рафинације, претапања веће количине хладних материјала у периодима рада конвертора на шљаку и на бакар, као и хладног бакра високе чистоће (период рада конвертора на бакар) у циљу повећања производње анодног бакра и смањења трошкова производње. Јер, овакав начин рада је захтевао и извесну промену организације у процесу производње, нарочито на одељењу конвертора – објаснио је Најденов.
Радећи у у изазовним временима резултати погона у којем је радио, па и лични били су променљиви. Међутим, многима би се могао похвалити.
– Највећим успехом сматрам што сам радећи као заменик руководиоца Центра за координацију ТИР-а успео да формирам нову службу, Центар за координацију и праћење процеса производње и контролу готових производа. У њој осам запослених прате целокупан процес, технолошке параметре производње у погонима укључујући и екологију и правовремено обавештавају више руководиоце о свим проблемима у процесу производње. То се нарочито односи на непланиране застоје, решавање проблема и пуштање погона што пре у рад. Циљ је да се у производњи оствари временско искоришћење од 90-95 одсто, јер застоји у производњи бакра пуно коштају и на директан начин повећавају трошкове по јединици производа. У организационом смислу Центар за координацију се састоји од одељења за координацију са координаторима који раде по сменама и прате процес производње, службе за план и анализу и погона Транспорт – прича Иван.
Иван Најденов одлично познаје ТИР, његовим резултатима даје лични допринос и печат својом високом стручношћу, али и огромним залагањем и посвећеношћу на којој му се може завидети. Њега ни највише струковно признање, награда „Инжењер Шистек“ неће променити
– Награда наравно, импонује. Она даје прилику да се захвалим пословодству и колегама који су препознали мој рад и залагање на послу. Део ове награде припада и мојим сарадницима и колегама, јер металургија и рударство се првенствено заснивају на тимском раду. Ово признање ме утолико више обавезује јер је дошло у тренутку када се Топионица и рафинација бакра у Бору налази на историјској прекретници где се уместо старог рађа нови ТИР, са новим постројењима и фабрикама. То ће свакако захтевати од запослених да уложе пуно труда, рада и знања да би нови ТИР кренуо са радом – каже Иван Најденов.
Компанија СЗЦ ствара нову генерацију лидера међу којима су многи добили своје место. Постоје ствари које они који желе да напредују морају знати.
– Посао који тренутно обављам захтева да сам стално на терену где срећем младе новопримљене раднике на различитим позицијама. Приметио сам да са великим задовољством причају о свом послу што значи да га воле и поштују. Мој савет нарочито онима који долазе са факултетским дипломама је да њихово право учење креће оног момента када крену да раде. Млади инжењери треба што више времена да проводе у погону и да учествују у решавању практичних проблема. Само тако могу себе издићи изнад просека, стећи ауторитет код колега и радника и напредовати, па постати руководиоци одељења, служби, огранка. У противном, диплома било ког завршеног факултета за пар година постаје безвредан папир.
Моја главна интересовања остају и даље учење и усавршавање, првенствено у областима металургије, економије и организацији производње – закључио је Иван Најденов.

Иван Најденов у одговорном послу, који обавља крајње професионално, успева, јер ослонац, подршку и упориште за рад без радног времена, са мало слободних викенда, времена, а пуно обавеза и одговорности, има у породици, од својих најближих, брата и мајке.