РТБ осам милиона долара у плусу из текућег пословања

 Двадесет одсто већа производња

 

Мирјана Антић: За 11 месеци ове године произведено је више бакра из сопствених сировина него целе прошле године. Укупна продукција за петину већа од оне у 2015. – Услужна прерада увозног концентрата утиче на редукцију директних трошкова прераде и смањује цену коштања по јединици прераде, те зато то није економски штетан посао, каже директорка Антић
РТБ. – И поред, како каже, објективних тешкоћа у којима се пословало у 2016., годину која измиче успешном оцењује и заменица генералног директора РТБ-а Бор за економију, маркетинг и финансије Мирјана Антић. Превише је, вели, „светских узрока“ утицало на пословање РТБ-а јер компанија и јесте саставни део тог светског тржишта. Производи берзанске производе, продаје их на светском тржишту, а у исто време се основним енергентима, резервним деловима, репроматеријалом и, нарочито, опремом, снабдева на истом том тржишту – светском. Иако је по својим размерама мали у односу на светске гиганте у производњи бакра, Антићева подвлачи да је РТБ ипак један од актера глобалног тржишта обојених метала.
–Из текућег пословања радило се позитивно, остварен је план производње и то у количинама бакра које су за 11 месеци ове године веће од целокупне продукције у претходној години, што је, у околностима под којима смо пословали, успех! Говорим о бакру из сопствених сировина, а укупна производња је чак 20 одсто већа од оне у 2015. години. Због тога је реално да ћемо из текућег пословања остварити плус од најмање осам милиона долара, односно да ће оперативни трошкови рада за толико бити нижи од производних прихода и продаје наших производа. То је податак о трошковима који су реално настали у 2016. Једино није укључена амортизација као један, у суштини, административни али евидентирани трошак који није издатак (набавка, потрошња), већ обрачунска категорија – каже Мирјана Антић.
Објашњава у наставку и зашто је амортизација издвојена, па истиче да је она по својој вредности веома висока и да, као таква, анулира позитивне резултате. – Поштујући налог тадашњег члана Управног одбора, а потом и целог органа управљања компаније, РТБ је 2014. променио метод вредновања имовине и, уместо раније примењиваног метода садашње набавне цене, комплетну имовину почео да вреднује по фер тржишној вредности. То је, у суштини, „напумпало“ вредност основице за обрачун амортизације и исказало је у већој номиналној од њене употребне вредности на терену – наводи заменица генералног директора РТБ-а за економију, маркетинг и финансије.

–Осам милиона долара у плусу истичем – каже Антићева – као посебан резултат јер је све до септембра ове године РТБ, односно нова металуршка линија, радила у нерегуларним условима. И поред тога што су постројења завршена и пуштена у рад крајем марта прошле године, десио се пожар у фабрици сумпорне киселине. Пожар је оставио знатна оштећења, а отклањање свих последица је, у односу на потребе Басена за регуларном прерадом, трајало предуго. Једноставно, то је редуковало и обим и квалитет прераде пошто технолошка искоришћења нису била остваривана на пројектованом нивоу. Поправке које су обављене током ремонта дале су позитивне ефекте и, дефинитивно, постројења у новој металургији сада показују своју оправданост и у техничком и у технолошком смислу.
Антићева додаје да је РТБ у овој години наставио да ради послове услужне прераде увозних концентрата, што је у датим условима, по њеним речима, била техничка и технолошка нужност. Зашто?
–Зато што је инвестициони циклус у коме је РТБ од 2010. године до те мере осиромашио сопствене изворе за инвестирање у обнављање и проширење рударских капацитета и набавку нове опреме, а Басен, с друге стране, није у позицији да се код банака кредитно задужи. Имамо проблем са недефинисаном својином, боље рећи са постојањем „друштвене својине“ на имовини РТБ-а. Недавно смо добили правноснажно решење за усвајање УППР-а, којим ће бити регулисане обавезе настале у ранијем периоду, али начин решавања тих обавеза је на дуги рок – решаваће се у наредних осам година – што ће захтевати озбиљну припрему адекватне документације ради конкурисања за нове кредите и пословне аранжмане.
–РТБ је – каже Антићева – суочен са околношћу да је рударска производња још увек недовољна да се попуне капацитети нове металургије који износе 400.000 тона концентрата, пројектовани су и доказани параметри за толику годишњу прераду, па се зато ради услужна прерада, као техничка и технолошка нужност. У суштини, тај посао није чак ни економски штетан, пошто утиче на редукцију директних трошкова прераде и смањује цену коштања по јединици прераде. То је економска оправданост тог посла – каже директорка Антић.
Квалитетом пословања РТБ-а у 2016. сматра и нешто што је заправо наставак активности из претходног периода – хронично смањење трошкова пословања по јединици производа. То се, како каже, постиже контролом директних материјалних трошкова производње (енергената, репроматеријала, челика, хемије и др.) и њиховом контролисаном потрошњом. Такође, максимална је контрола трошкова услуга и јединичне цене набавке. За важне набавке басенске службе комерцијале строго воде рачуна о кретању тржишних цена на берзи.
–РТБ не одступа у својој пословној политици од правила да за расположиву опрему обезбеђује оригиналне резервне делове и ретко се одлучује на замену за оригинале и поред свих притисака и разних „саветника и консултаната“. Потврда да смо у праву лежи у чињеници да нам опрема дуже ради. Временски је амортизована, али и даље функционише – наводи Антићева.